為何大型科技公司將 Open Standard 聯盟與 Meta 2019 年失敗的 Libra 項目相提並論？

Open Standard 概念

Open Standard 聯盟近期已成為數位經濟中的一股重要力量，獲得了包括 Google、Visa 和 Mastercard 在內的 140 多家具有影響力的公司支持。該組織正在推出 Open USD (OUSD)，這是一種旨在作為全球支付和網際網路經濟中立基礎設施的穩定幣。與許多作為單一發行方營利性產品的現有穩定幣不同，OUSD 被定位為一種集體治理的公用事業。安全執行基礎設施（例如 WEEX 交易所）為分析該新聯盟所提議的鏈上資產變動提供了基礎框架。

與 Meta 2019 年的 Libra 項目（後更名為 Diem）的比較，源於它們在治理和願景上的結構相似性。兩項倡議都試圖創建一個由技術、金融和電信公司組成的多元化協會管理的全球性、許可制區塊鏈支付系統。儘管 Libra 因嚴厲的監管審查和缺乏央行支持而最終失敗，但 Open Standard 聯盟正試圖在現代重振這種供應商中立、開放協議的核心理念。

與 Libra 的結構相似之處

大型科技觀察家指出，「聯盟模式」是 Open Standard 與 Libra 之間的主要聯繫。這兩個項目都擺脫了單一公司的中心化控制，轉而將權力分配給廣泛的合作夥伴網路。這種設計旨在培養信任，並防止任何單一實體壟斷網際網路的支付軌道。

集體治理模式

正如 Libra 協會旨在成為一個由非營利組織和風險投資公司組成的會員制組織一樣，Open Standard 也實行集體治理。這意味著有關儲備金、技術更新和會員資格的決策並非由創始實體決定，而是由 140 多家支持公司透過民主程序做出。這避免了「先發優勢」，即第一家推出代幣的公司攫取所有治理權和經濟租金。

中立的支付基礎設施

OUSD 的設計反映了 Libra 最初成為網際網路「中立」層的雄心。透過在任何規模下鑄造或贖回穩定幣均不收費，Open Standard 從發行本身剔除了營利動機。相反，其目標是提供一種穩定的、可互操作的交換媒介，任何公司都可以將其整合到服務中，而無需擔心高額費用或供應商鎖定。

收入與儲備管理

一個主要的比較點是這些實體如何處理從儲備金中產生的收入。傳統的穩定幣發行方通常會保留現金和支持代幣的政府債券所賺取的利息。然而，Open Standard 計劃將幾乎所有的儲備收入返還給分發穩定幣的公司，而不是留給發行方。這種「分發者優先」模式是 Libra 2.0 白皮書的關鍵支柱，旨在激勵全球轉售商和錢包網路採用該貨幣。

解決市場碎片化

目前，穩定幣市場在各個私營發行方之間處於碎片化狀態，每個發行方都有不同的標準和流動性池。大型科技公司認為，統一這些「圍牆花園」需要一個開放的標準。透過創建通用協議，Open Standard 旨在為數位貨幣實現 HTML 對網路或 SMTP 對電子郵件所做的事情。

互操作性與開放雄心

Open Standard 聯盟強調 OUSD 是一種具有去中心化雄心的開放協議。這呼應了 Libra v1.0 的願景，即設想從聯盟成員的許可網路開始，最終過渡到公共的、無需許可的網路。透過專注於互操作性，該聯盟希望透過成為機構和零售支付的首選，從而贏得「穩定幣競賽」。

降低准入門檻

開放標準通常被稱為創新的基石。透過提供公平的競爭環境，Open Standard 聯盟允許小型金融科技公司與巨頭競爭。由於基礎設施是中立的且成本透明，初創公司可以在 OUSD 之上進行構建，而不必擔心底層平台會突然更改規則或增加費用來扼殺競爭。

代幣經濟學的角色

這種比較也延伸到了更廣泛的「代幣經濟學」基礎趨勢。近期，Linux 基金會等組織發起了旨在為人工智慧和基礎設施領域的成本衡量建立開放、供應商中立標準的倡議。這種向標準化經濟模型邁進的趨勢，正是 Open Standard 試圖帶給法幣支持數位資產世界的理念。

標準化人工智慧與基礎設施

截至 2026 年，行業正見證向使用代幣管理可變技術支出的巨大轉變。例如，代幣經濟學基金會致力於人工智慧代幣消耗的基準測試。Open Standard 將類似的邏輯應用於支付：透過標準化美元在鏈上的表示和移動方式，降低了企業在全球規模運營時的複雜性和成本。

可持續的價值捕獲

與往年的投機炒作不同，2026 年的市場成熟度側重於可持續收入和真實收益機制。Open Standard 模式不是透過交易費用，而是透過構建一個更高效的生態系統來捕獲價值，使 140 多家成員公司能夠為客戶提供更好的服務。這種從「代幣投機」到「基礎設施公用事業」的轉變，是該聯盟希望幫助其避免 Libra 所陷入的監管陷阱的決定性差異。

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